补充福利更多体现了企业的人文关怀，通常包括了补充医疗保险、补充养老保险，以及其他的对员工生活相关（例如节口礼金、生活补贴等）、工作相关（例如加油费、通信费、采暖费、服装费等）的货币性补偿。

有些企业在补充福利的基础上，设置了多种方式、多种档次，需要具备某些条件才可兑现的菜单式定额福利，此类福利又称为菜单式福利，就像餐馆里的菜单，通过多种方式进行组合，供不同需求、不同偏好的员工选择。

弹性福利/菜单式福利是企业对员工进行360° 激励的重点，也是员工激励管理的新途径，但会增加薪酬福利管理的复杂性，因此，通常只适合那些人力资源管理基础较好、有着良好的支付能力及多样化的员工福利需求的企业。

薪酬结构的设计与配置是一项重要的工作，合理的结构设计不仅可以最大限度地吸引、保留和激励员工，还能够优化企业的薪酬成本；但薪酬结构设计是一个敏感的话题，任何一次薪酬改革都需要慎重对待，并且在改革之前应该进行充分的方案宣讲工作，否则很容易引起误解而造成不必要的麻烦。

最后，不同行业、不同规模、不同职位序列，也不宜采取一刀切的薪酬方式，应该结合企业实际、结合岗位特点，如此才能够在发挥薪酬的吸引、保留与激励效用的同时，兼顾薪酬的经济性与合理性。

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