干一行爱一行，其实这句话隐藏了一个前提条件没有说出来，即需要员工有着高度的专业主义精神，但现实情况是只有爱一行才能干一行，爱是动机（之一），干是结果也是手段。问题在于任何企业都不可能确保所有的员工都爱他/她当前所从事的工作——如果员工不能从事他/她所喜爱和擅长的工作，仅靠专业主义精神会非常困难，尤其在职场的专业化程度普遍不高的当今社会。

所以，从敬业度管理的角度考虑，在工作职责这一维度，企业首先应当做的工作是确保工作内容和职责范围至少是各岗位的员工不讨厌的，当然，能让员工爱上他/她所从事的工作最好，如果不能，至少也应当让员工爱上这个企业；其次，企业可以通过提供具有能提高员工自我实现和满足感、成就感的工作内容，以及适当授权的方式，让员工从岗位上从工作中实现自我激励和自我实现，进而促进敬业度的提高，这既是管理科学又是管理艺术。

企业在这个维度能够做的工作，具体可以从职位内容、工作事项权限、工作界面等方面做文章。