剑桥产业培训研究部前主任梅雷迪思·贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔 宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由8 种人组成，这8 种团队角色分别为：

1.实干家CW（CompanyWorker） ;

2.协调员CO（Coordinator） ;

3.推进者SH（Shaper） ;

4.智多星PL（Planter） ;

5.外交家RI（ResourceInvestigator） ;

6.监督员ME（Monitor Evaluator） ;

7.凝聚者TW（TeamWorker） ;

8.完美主义者FI（Finisher） 。

并不是说一个团队必须包含8 个成员，贝尔宾认为6 人组成的团队是小团队中最有效的。一个团队成员在团队中可能扮演多个角色，以保持团队的平衡，每种角色都有其优势和可接受劣势，并且某些角色的结合可能会非常有效，而某些角色的结 合则会导致冲突。