胜任力分为三类：门槛类胜任力（Threshold Competencies）、区辨类胜任力 （DifferentiatingCompetencies）和转化类胜任力（TransformationalCompetencies）。

门槛类胜任力仅指为保证工作取得成功而界定出的一些最低标准要求。它通常包括基本的技能、基础知识和专业知识等，是进入某个职业的最基本的素质。

区辨类胜任力是那些能将同一职位上的高绩效者和绩效平平者区分开来的素质，如主动性、创新性和结果导向等。区辨类素 质并不是一成不变的， 而是可以通过特定的方法来加以影响和改善的。

转化类胜任力通常是指管理人员和员工普遍都缺乏的那些胜任素质，一旦他们在这种胜任力上得到改善和提高，那么将会大 大提高他们的工作绩效，如开发他人、系统思考、高能量等胜任力。

我们在职位说明书中描述的基本只是门槛类胜任力，对于这一类胜任力，我们在人员选拔中一般较容易评价，争议也最少。 我前面提到的较为模糊但又相当重要的素质可以归入区辨类胜任力，具备一定面试经验的招聘官和用人部门会很关注这一类胜任 力。因为它们大多隐藏在职位说明书之外，没有明确呈现，所以大家对它们的认识不像门槛类胜任力那么一致，同时评判标准也 相对模糊。此时，若能从专业角度与用人部门一起就区辨类胜任力讨论出一个模型，则对提升面试成功率是相当有帮助的。转化 类胜任力在职场中属于稀缺资源，拥有这类胜任力的基本都是优秀管理者或高潜质员工。面试中若发现具备这一类胜任力的应聘者，建议招聘官们特别关注。