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TCL如何明确人才的素质和能力要求

TCL如何明确人才的素质和能力要求

2022年7月24日  阅读 89 次

明确管理人才的素质和能力要求随着 TCL 集团的发展壮大及竞争的日趋激化,对各级管理人才(即国际化经营的领导人才)的素质和能力要求越来越高,其最终目
的是适应高强度的市场竞争,加速与国际市场接轨,从而使企业迈向国际化。TCL 集团经过 20 年的发展历程,已成为我国电子行业的领头雁。那么如何从比较竞争优势转向持续竞争优势,以保持我们的优势地位,再创企业辉煌?管理人才则是一个决定因素,起着关键性的作用。目前,人才已成为推动当今企业发展的真正动力,谁拥有高层次的管理人才,谁就能在白炽化的市场竞争中稳操胜券。因为管理人才是现代企业变革、创新和发展的领导者、指挥者,正因如此,我们就必须探索一条选拔企业管理人才的有效方法。而要做到这一点,应该有一个清晰、新颖的思路,明确管理人才应具备的素质,这是解决问题的首要条件。那么优秀的管理人才应具备什么素质?根据国际竞争规则和企业发展需要,我们认为在培养和造就企业管理人才要注意发掘智慧型、复合型、高效型的精英管理人才。其发展思路应遵循,培养:提高理论水平,注重实战锻炼;选拔:进行综合考评,力争好中选优;使用:看准火候压担子,扎扎实实抓成效。注重把握当今世界培养和造就企业集团管理人才组合的 10 大特征,即:观念超前化、思路清晰化、目标远大化、情操高尚化、思维逻辑化、认识客观化、才能出众化、智商超常化、知识综合化、经营国际化。注意适应对企业集团各级管理人才的培养出现的 10 大趋势,即:教育开放化、培训实用化、教学目标化、学习终身化、收效明显化、交流国际化、管理科学化、手段现代化、培养制度化、考察定期化。在此要抓好三个环节:确定人才成长机制,制定人才成长措施和营造人才成长的环境。 作为一名合格管理人员应具备如下素质:

TCL如何明确人才的素质和能力要求
TCL如何明确人才的素质和能力要求

1、职业素质:作为一名面向世界、面向未来的管理者,必须具备较高的思想觉悟和良好的职业道德,能坚持按照原则办事,贯彻执行集团的经营方针,与集团的大方针和发展步调始终保持一致,具有强烈的历史使命感和奉献精神,高度认同企业文化。能为振兴民族工业而奋力拼搏,勇往直前。能心态正、辨是非、明方向、识大体、顾大局、作风硬。

2、决策素质:决策实质上是为达到组织目标,通过科学预测、正确分析,而果断、大胆和明智地采取有效举措的过程。在企业参与竞争和发展壮大的关键时刻起着决定性的作用,是每位领导者应具备的基本要素。能站在历史的高度,以发展的眼光,统揽全局,把握未来,善于抓住发展的良机,规避风险,加速扩张,超越对手,实现强企富国的历史使命,开创 TCL 辉煌的明天!这对管理人员来说非常
重要,这是衡量管理者的主要指标。

3、领导素质:领导是一个引导群体达到组织目标的行为,企业管理者的领导素质包括领导科学、领导行为与领导艺术水平及心理素质等诸方面要素。出色的领导者有很强的影响力、号召力和凝聚力,在群众中有较高的威望,对鼓舞员工士气,提高群体斗志产生重大作用。能任人唯贤、知人善任、团结同志和眼光超前,会精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践。

4、智力素质:智力是指人们认识客观事物,并运用知识解决实际问题的能力。集团万副总裁就明确提出:只有靠智慧竞争优势赢得未来的发展。对管理人员来说,智力素质是从事领导工作的先决条件。 管理人员注重增强自我开发意识,以提高自身的智力素质,这样,才能较好地应付变化莫测的市场竞争。对突发事件能镇定自如、得心应手地处理,真正成为一个有远见、有智谋、有胆识的卓越管理人才。

5、创新素质:管理者是企业创新活动的倡导者、组织者和推动者。只有在各项工作中居安思危、锐意改革和不断创新,企业才会充满生机活力,保持强劲的发展态势,在激烈的商战中立于不败之地。企业创新包括思路创新、知识更新、机制创新、战略创新、技术创新、 营销创新和管理创新等。创新是现代竞争取胜的锐利武器,并被愈来愈多的人们所认识。因此,现代企业决策者都应具有很强的创新能力, 能深谋远虑,棋高一着,先出新招,再创优势,走向领先。