生产部门的组织架构图通常包括以下几个职能部门：

1.规划部：负责制定公司生产计划和生产流程设计，包括生产计划员、制造工程师等。

2.采购部：负责原材料、设备和工具的采购和管理，包括采购经理、采购专员等。

3.生产调度部：负责生产任务分配和现场管理，确保生产流程的顺利进行，包括生产主管、生产调度员等。

4.质量控制部：负责产品质量检验和质量管理，包括质量工程师、测试员等。

5.工程技术部：负责新产品工艺研发和现有产品工艺改进，包括工艺工程师、工艺设计师等。

6.安全环保部：负责生产过程中的安全和环保管理，包括安全工程师、环境工程师等。

7.机修车间：负责机械设备的维修和保养，以确保生产设备的正常运行。

需要注意的是，在不同类型的企业中，生产部门可能存在差异。例如，一些加工生产型企业可能还会设置专门的装配部门或者焊接部门等。此外，一些高科技制造业公司可能还会设置电子制造部门或者智能制造部门等，以便更好地应对市场需求和技术趋势。