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战略绩效护航

2023年4月18日  阅读 418 次

问题:如果您的企业有以下状况中的3个以上存在,那么您急需战略绩效护航服务:

1.企业所在行业处在快速发展阶段;

2.管理跟不上业务发展,管理开始拖业务的后腿,因为管理不善,不该丢的单子丢了,本来赚钱的单子做下来却不怎么赚钱,甚至亏钱;

3.公司发展方向不明,“仗”的打法不能形成共识,不能形成团队作战,1+1<2;

4.管控机制缺失:一放就乱,一管就“死”,有失控风险;

5.公司激励机制,员工工作动力和意愿不足,积极性不高,优秀业务人员开始流失;

6.自己想了很多办法做企业管理改进,也请过咨询公司做管理变革、效果都不好;

7.公司内部的缺乏专业的管理人才。

战略绩效护航
战略绩效护航

一、战略绩效护航内容

1.帮助客户建立战略绩效体系;

a.澄清企业战略,开发战略地图(科学完整且成体系的公司战略,做到全公司“力出一孔”)

b.开发设计从上到下的公司绩效目标系统(做到千斤重担众人挑,人人肩上有指标)

c.建立管控系统(确保可控、能控、在控)

d.设计激励系统(形成利益共同体、命运共同体)

2.行隆专家团队将深入到业务现场,挖掘利润增长点,通过绩效工具应用促进利润增长

3.护航执行,确保效果;

a.每年一次的战略地图升级;

b.每年一次的目标系统升级;

c.每年一次的战略绩效制度升级;

d.每季一次的执行检讨。


、成功案例

1.康恩贝集团运营副总-杨荣斌:我司与行隆咨询多次合作,构建并运用了战略地图; 明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元;公司执行力大幅度提升;

2.上海延中实业有限公司董事长-章凌峰:自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里,员工积极性得到了显著提升;

3.浙江帝恒新材料有限公司董事长-黄秉政:在行隆咨询的帮助下,2年内公司实现了大幅度的发展,产值从8千万上升到2个亿;员工从120人减少到70人;废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨


三、价格

300万元/年*3年=900万元(人民币)

一次性付款,达不到预期效果全额退款,每年限3家企业。