一、行隆OKR管理咨询的方法论

1.一个中心，两种机制

一个中心即以战略目标为中心，中小企业也可以用以利润为中心替代；两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏，激励机制确保个人和团队有意愿和动力；

2.战略绩效管理

与传统绩效管理认识所不同的是，行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法：即绩效管理体系设计必须“来源战略、服务战略，激励员工为实现战略而努力工作，并最终确保员工成长与企业战略目标实现”。战略地图＋OKR

3.战略地图＋OKR

通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接，从而实现“化战略为行动”；再加上管控机制和激励机制的护航，确保公司战略落地和战略目标实现，同时实现员工持续进步和成长。

二、为什么选择行隆咨询？

1.多年专注战略绩效

行隆咨询成立以来，一直专注于战略绩效薪酬管理，战略执行，绩效管理，绩效考核等绩效管理领域。

2.咨询团队经验丰富

管理顾问老师必须是35岁以上
必须硕士以上学历且在企业做到中层以上

3.客户反馈满意

满意度95%以上
转介绍80%以上