是的，是否及时报告和跟踪风险事件和事故是企业风险管理能力中的一个常见问题。以下是与此相关的一些具体问题：

1. 缺乏有效的报告机制：企业可能没有建立明确的报告渠道和机制，导致员工无法及时上报风险事件和事故。缺乏有效的报告机制会延误对风险的感知和处理，增加潜在损失的产生机会。
2. 信息传递不畅：即使存在报告机制，企业内部信息传递可能存在问题，导致风险事件和事故的报告无法快速传达给相关责任人。这会导致迟缓的反应和处理，进一步加大潜在损失。
3. 跟踪不完整或不及时：即使企业接收到风险事件和事故的报告，但可能缺乏相应的跟踪和追踪机制。这会导致风险事件和事故的后续处理不完整或延误，无法及时解决问题和采取措施防止再次发生。
4. 缺乏风险事件和事故的分析和总结：企业可能缺乏对风险事件和事故进行深入的分析和总结的能力，无法准确识别风险根源和相关因素。这会阻碍风险管理的持续改进和提升能力。

为解决这些问题，企业可以采取以下措施：

• 建立明确的报告渠道和机制：确保员工能够方便地报告风险事件和事故，例如设置专门的风险报告电话或电子邮件地址，并向员工进行相应的培训和宣传。
• 加强信息传递和沟通：建立畅通的信息传递渠道，确保风险事件和事故的报告能够快速传达给相关责任人，以便及时采取行动。
• 设立跟踪和追踪机制：建立风险管理系统或使用专门的软件工具，对风险事件和事故进行跟踪和追踪，确保后续处理工作的完整性和及时性。
• 进行风险事件和事故的分析和总结：对每个风险事件和事故进行深入分析和总结，找出潜在的风险根源和相关因素，并采取相应的纠正措施，以避免类似问题再次发生。

通过建立良好的报告和跟踪机制，并加强信息传递、分析和总结，企业能够及时发现和处理风险事件和事故，减少潜在损失，提升整体的风险管理能力。