在资源整合过程中，变更和风险管理是非常重要的环节。以下是相关的解决措施：

1. 建立变更管理流程：建立资源整合的变更管理流程，以确保变更的可控性和规范性。这包括定义变更请求、评估变更对成本和进度的影响、批准变更请求等。只有在经过充分的评估和批准之后，才能执行变更请求，以避免不必要的风险和影响。
2. 确定风险并制定应对计划：在资源整合前，要对可能发生的风险进行充分的评估。通过识别潜在的风险，并制定详细的应对计划，以确保风险能够得到及时和有效的处理。应对策略包括风险转移、规避、接受或减轻，以便在需要时采取行动。
3. 建立项目管理体系：建立完善的项目管理体系，包括项目管理计划、进度管理、质量管理、成本管理、人员管理、通讯管理等，以实现资源整合过程的有效管理。这样可以对资源整合过程中的变更和风险进行及时跟踪和处理，确保项目的进度和质量。
4. 加强沟通和协调：加强跨部门和跨企业的沟通和协调，以减少变更和风险，避免产生不必要的损失和影响。建立开放、透明的沟通环境，并设置联合决策机制和问题解决方案，以便在出现问题时能够进行及时协商和解决。
5. 建立绩效评估机制：建立资源整合的绩效评估机制，以衡量实现的成果和效益。通过对整合后的资源进行全面、科学和客观的评估，便于发现问题和改进，提高资源整合的质量和效率。

总之，在管理资源整合过程中的变更和风险时，需要建立变更管理流程、确定风险并制定应对计划、建立项目管理体系、加强沟通和协调，以及建立绩效评估机制等措施来解决。这样可以有效地规避潜在风险，提高资源整合的成功率和价值。