在选择用于组织变革和重组的评估工具时，可以考虑以下几个关键因素：

1. 变革管理能力评估：选择评估工具时，可以寻找能够评估员工在变革管理方面的能力和素质的工具。这包括评估员工的变革适应性、变革领导力、变革沟通能力和变革推动能力等。这些评估结果可以帮助组织了解员工在变革过程中的能力和潜力，从而更好地安排人员和资源。
2. 团队适应性评估：组织变革和重组通常需要团队合作和协同的支持。因此，评估工具可以包括团队适应性评估，用于评估员工在团队环境下的适应能力、协作能力和问题解决能力等。这有助于确定哪些员工在变革过程中能够有效地与他人合作和协调。
3. 领导力评估：在组织变革和重组中，领导力发挥着重要的作用。选择评估工具时，可以考虑一些专门针对领导力评估的工具，用于评估员工在变革背景下的领导能力、战略规划能力和变革驱动能力等。这可以帮助组织识别并培养具备领导能力的员工。
4. 沟通和影响力评估：在组织变革和重组中，良好的沟通和影响力能力至关重要。因此，可以选择评估工具来评估员工的沟通技巧、影响力和谈判能力等。这有助于确定哪些员工在变革过程中能够有效地传达信息、影响他人和解决利益冲突。
5. 数据分析和报告功能：评估工具应该具备强大的数据分析和报告功能，以便组织能够准确地分析和解读评估结果。这样可以帮助组织更好地了解员工的能力和潜力，并为组织变革和重组提供有针对性的建议和决策支持。

最重要的是，选择合适的评估工具时，需要与软件提供商进行充分的沟通和测试。只有通过深入了解和实际试用，才能确保选择的评估工具能够真正满足组织变革和重组的需求，并为组织的发展提供有效的支持。