选择人力资源管理系统（HRMS）时，人力资源指标和关键绩效指标（KPI）的设定是一个重要的考虑因素。以下是选择HRMS并设定人力资源指标和KPI的一些建议：

1. 明确业务目标：首先，明确组织的业务目标和战略方向。这将有助于确定需要衡量和监控的关键绩效指标。
2. 与利益相关者合作：与公司高层、人力资源团队以及其他相关部门的利益相关者合作，了解他们对人力资源表现和成功的期望。这有助于确保人力资源指标与整体业务目标一致。
3. 考虑核心领域：确定人力资源的关键领域，例如员工招聘、培训发展、绩效管理、员工福利等。为每个领域设定适当的指标和KPI，以便监测和评估绩效。
4. SMART 原则：确保设定的指标和KPI符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时间相关（Time-bound）。这样可以确保指标具有明确的定义和可度量性，并且与业务目标相关。
5. 数据可获得性：评估HRMS是否能够提供必要的数据和报告来支持设定的指标和KPI。系统应该能够收集、存储和分析必要的人力资源数据，以便生成相关的指标和KPI报告。
6. 追踪和监控能力：确保HRMS具备追踪和监控人力资源指标和KPI的能力。系统应该能够实时跟踪和监测关键绩效指标的进展，并生成相应的报告和分析。
7. 灵活性和可定制性：考虑HRMS的灵活性和可定制性，以便根据组织的需求进行指标和KPI的调整和修改。不同组织可能有不同的关注点和优先级，因此系统应该具备一定程度的定制能力。
8. 用户友好性：选择易于使用和操作的HRMS，以方便员工和管理层使用系统进行数据输入、报告查看和绩效分析。

通过考虑以上因素，您可以选择适合您组织需求的HRMS，并设定与业务目标一致的人力资源指标和KPI。这将有助于监测和评估人力资源绩效，从而提高组织的效率和成果。