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在咨询、调研和实际运营企业的过程中总结出了达成共识的四大法宝，拿出来和大家分享。

1语言和行为方式的趋同。

同样一个“好”的意思表示，不同的人会有不同的表达方式。上海人喜欢说“来赛”，河南人喜欢说“中”，安徽人特别是皖北一带的朋友喜欢说“管”，广东人则偏爱“搞掂”。要表达同一个感情，有的人用握手，有的人用拥抱，有的人喜欢拍拍肩膀。其实语言和行为方式的趋同最大的目的是让下属感觉到你和他们是“一伙的”，深刻地让他们感觉到他们的目标完不成，你的目标就完不成，大家真正是一个团队。

2意见领袖带动。

我们都知道任何一个组织都有“意见领袖”或者说“非正式组织的领袖”也就是在组织内部有一些有影响力的人。如果能先和他们达成共识就能带动一大批人达成共识。

3用多数人影响少数人。

前些年我们都希望用“少数服从多数”来迫使少数人达成共识。其结果就是少数人口服心不服。这时候用多数影响少数可能效果会更好。比如说一个部门有八个人，晚上大家要去聚餐，只有一个或者两个不愿意去，这时候就可以用多数影响少数的办法“晚上我们都去吃饭，你不去，这样的机会不多的”等等。效果肯定不错。

4培训是达成共识的最好的手段。