行隆咨询是家集绩效管理咨询培训软件于一体的企业。提供郑州绩效管理软件定制开发服务，典型产品有《绩效管理软件》。

商场如战场，除了因为商场上的竞争日趋激烈、越来越残酷之外，还有一层意思就是我们现在的很多企业管理的理论都来源于战争，来源于军队，很多组织管理的理念和方法都是在军队的管理中被证明是有效和成功的。其中最重要一词“战略”即来源于战争。克劳塞维茨在著名著作《战争论》中是这么阐述战略的：“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。”毛泽东在其著作《中国革命战争的战略问题》中这么阐述战略“战略问题是研究战争全局规律性的东西”、“凡属带有照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务”。在企业界，哈佛大学管理学院院长著名战略学家迈克尔·伯特这么定义战略“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。德鲁克：“战略是一种统一的综合的一体化计划，用来实现企业的基本目标。”虽然学界对战略还有各种各样的定义，但不管是坚持什么样战略定义的学者和企业家都认为企业战略必须包含三个方面的内容即提出企业中长期发展目标、制定实现目标的计划和根据计划配置资源。

绩效管理体系就是帮助企业明确自己的中长期发展目标、制定目标的计划并在计划执行的过程中做好全过程的管理，包括目标制定、计划制定、计划实施检查、员工辅导、计划改进及完善、员工考核及管理等确保企业战略目标实现的一系列管理工作的系统安排。要实施绩效管理体系的第一步就是明确企业战略要点，然后是建立企业关键绩效指标体系，接着是建设企业绩效管理运作体系，最后要培育绩效文化，如图3-3。