行隆咨询是家集绩效管理咨询培训软件于一体的企业。提供郑州绩效管理系统定制开发服务，典型产品有《绩效管理软件》。

从业务链条来看，系统集成企业主要分为市场销售、项目实施、后台支持、综合管控四大类部门，其管理具有如下特点：①一般以项目为核心，销售、实施、支持、服务都以项目为单位进行；②主要针对大客户服务，应高度关注客户的满意程度；③强调灵活的、以项目为核心的组织和管理模式；④淡化职能管理的色彩，强调业务流程在公司运营中的作用。

基于上述特点，系统集成企业的高绩效管理体系由两个层面构成：①公司层面。由研发、市场、实施、支持、管控、服务等环节构成；②运作层面，以项目为核心进行管理，也叫项目层面。公司层面的业绩管理以市场、实施为核心；项目层面重点考核实施质量、成本、周期、客户满意度，等等。

整个企业的业绩管理体系的目标是：如何建立和保持持久的专业化优势，通过专业化服务客户、创造价值、存在和发展。从企业绩效管理体系的设计风格来看，比较适合采用宽松的考核体系，以适应IT企业的人才特点。