行隆咨询是家集绩效管理咨询培训软件于一体的企业。提供绍兴绩效管理软件定制开发服务，典型产品有《绩效管理软件》。

根据Gartner Group调查表明，截止到2008年，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有90%的公司采用了绩效管理系统，Bain & Company调查也指出，78%以上的北美企业已采用绩效管理。并且平衡计分卡所揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实施中。

中国成功走向世界的企业—海尔，在很早以前已经实施了绩效管理，并且根据自己企业的实际情况不断的完善和创新，就形成了后来广为流传的“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式。

被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理其实质就是一种富有特色的绩效管理。它由三个部分组成：目标系统、日清系统和有效激励机制。即“日事日毕，日清日高”。它把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工，并将考核的周期缩短到天。

OEC管理法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效机制系统。它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。