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高管人员薪酬制度方案(PDF)

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2022年3月3日  阅读 245 次

一、确定公司的高级管理人员岗位 本薪酬适合于公司总监以上人员,主要包括: 总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监

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三、制定核算账 公司核算利润=销售额-预收款-应收款-总成本-约定费用-各项税金-发展备用金 分产品核算利润=该产品销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金发展备用金 分营销团队核算利润=该团队销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项 税金-发展备用金

注:成本一般包括:人员工资及福利+提成部分+办公成本+公摊费用(一般指公 共部门的分摊)+分摊费用(一般指固定成本的分摊)+约定服务费用+其它费用

四、确定薪酬类别 1.总经理:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+公关费用补助 2.技术研发总监:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+研发费用补助 3.生产总监:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成 4.营销总监:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+公关费用补助 5.财务总监:固定工资+绩效工资+利润提成 6.人事行政总监:固定工资+绩效工资+利润提成

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