企业战略思维能力在收购与兼并方面发挥着重要作用，能够帮助企业识别合适的收购和兼并机会，从而扩大业务规模。以下是其具体作用：

1. 机会识别：企业战略思维能力使企业能够敏锐地识别潜在的收购和兼并机会。通过深入分析市场、行业和竞争对手的动态，企业可以发现符合自身战略目标和发展需求的潜在目标公司或资产，并抓住时机进行收购或兼并。
2. 目标评估与选择：企业战略思维能力有助于对目标公司或资产进行评估与选择。通过全面分析目标公司的财务状况、市场地位、技术实力、人才团队等方面的信息，企业能够评估目标的价值和潜力，并决策是否进行收购或兼并。
3. 组织整合与协同效应：企业战略思维能力在收购与兼并后的组织整合和协同效应的实现中起到关键作用。通过合理规划整合过程，包括合并业务、人员优化、流程整合等方面，企业可以实现资源的最优配置和协同效应，进一步提升整体业务规模和竞争力。
4. 风险评估与管理：企业战略思维能力有助于进行收购与兼并的风险评估与管理。在收购与兼并过程中存在一系列风险，如财务风险、法律合规风险、文化冲突等。通过战略思维能力，企业能够全面识别并评估这些风险，并制定相应的风险管理策略，降低潜在风险对企业的影响。
5. 新业务发展与增长：企业战略思维能力有助于新业务的发展与增长。通过收购与兼并，企业可以获得新增加的业务领域、客户群体或市场份额，进一步拓展业务范围和实现增长目标。战略思维能力使企业能够将新业务整合到现有战略中，并推动其快速发展。

总之，企业战略思维能力在收购与兼并方面发挥着重要作用。它能够帮助企业识别收购和兼并机会、评估目标、进行组织整合与协同效应、评估与管理风险，以及推动新业务发展与增长。这些作用有助于企业扩大业务规模，增强市场竞争力，并实现战略目标的实现。