企业战略思维能力的第五个作用是分析竞争对手，深入了解竞争对手的优势和弱点。以下是解释该作用的详细说明：

1. 竞争优势理解：战略思维能力帮助企业深入了解竞争对手的优势。通过仔细研究竞争对手的产品、服务、市场份额、品牌知名度、技术能力等方面，企业可以识别并理解竞争对手的核心竞争力所在。
2. 弱点分析：战略思维能力使企业能够识别竞争对手的弱点。这包括了解竞争对手的问题领域、不足之处、管理漏洞等方面。通过分析竞争对手的弱点，企业可以寻找机会，制定相应的战略来打破竞争对手的优势。
3. 市场定位比较：战略思维能力帮助企业比较自身与竞争对手之间的市场定位。通过对竞争对手的客户群体、定价策略、产品特点等进行对比和分析，企业可以找到自身在市场中的差异化机会，并制定相应的战略来满足消费者的不同需求。
4. 竞争对手行为预测：战略思维能力使企业能够预测竞争对手的行为和反应。通过观察和分析竞争对手的战略动向、市场活动、产品推广等，企业可以预测竞争对手的可能举措，并相应地调整自身的战略以保持竞争优势。
5. 制定应对策略：基于对竞争对手的深入分析，战略思维能力帮助企业制定应对策略。企业可以利用对竞争对手优势和弱点的理解来确定自身的竞争优势并建立差异化策略。这包括产品创新、定价优势、市场营销活动等方面。
6. 建立竞争壁垒：战略思维能力使企业能够建立竞争壁垒以阻止竞争对手的进入。通过深入了解竞争对手的优势并找到自身的优势，企业可以采取相应的措施来建立护城河，例如加强品牌价值、提高产品质量、建立专利保护等。
7. 战略合作机会：通过分析竞争对手，战略思维能力帮助企业寻找与竞争对手的合作机会。在某些情况下，合作可以带来互利共赢的效果，例如共同开发市场、合并或收购竞争对手等。

总而言之，企业战略思维能力的分析竞争对手作用帮助企业深入了解竞争对手的优势和弱点。通过理解竞争对手的竞争优势、分析弱点、比较市场定位、预测行为、制定应对策略、建立竞争壁垒和寻找合作机会，企业可以制定有效的战略来应对竞争，并保持竞争优势。