企业战略思维能力在资源配置方面发挥着重要的作用，旨在实现最佳收益。以下是具体的作用：

1. 识别核心资源：战略思维能力使企业能够深入洞察和分析核心资源。通过了解企业的竞争优势和独特价值主张，企业可以确定哪些资源对于实现其战略目标至关重要。这些资源可以包括人力资源、技术专长、品牌声誉、市场渠道等。
2. 分配有限资源：企业往往面临有限的资源，如资金、人力、时间等。战略思维能力使企业能够在资源分配方面做出明智的决策。它涉及权衡各种需求和机会，以确保资源被合理地分配到有潜力和回报的项目和领域上，从而实现最佳收益。
3. 确定优先级和战略重点：战略思维能力使企业能够确定资源配置的优先级和战略重点。企业需要考虑不同项目或业务领域的潜在回报、风险和关联性，以决定资源的分配比例。通过理性分析和决策，企业可以集中资源在最具战略意义和增长潜力的领域上，实现最优的结果。
4. 效率和效果评估：战略思维能力使企业能够评估资源配置的效率和效果。企业需要建立绩效指标和评估体系，以及时跟踪资源的使用情况，并判断其对业务目标的贡献。通过反馈和评估，企业可以调整资源配置策略，优化资源利用效率，并确保资源能够产生最大的经济效益。
5. 灵活应变：在不确定的商业环境中，资源配置需要具备灵活性。战略思维能力使企业能够随着市场变化和竞争态势进行调整。它要求企业保持敏捷性，根据情况对资源进行重新分配，以适应新的机遇和挑战。

综上所述，企业战略思维能力对于资源配置至关重要。通过识别核心资源、分配有限资源、确定优先级和战略重点、评估效率和效果以及灵活应变，企业可以实现最佳收益，并确保资源的有效利用。