企业战略思维能力对于建立价值链具有重要作用。价值链是指将企业的各个环节和活动有机地连接起来，形成供应链、生产链和分销链，从而在产品或服务的生命周期中创造和提供价值。以下是企业战略思维能力在价值链建立中的作用：

1. 定位和差异化：企业战略思维能力可以帮助企业确定市场定位和差异化策略。通过了解市场需求和竞争环境，企业可以确定自身的核心竞争力和独特之处，并以此为基础构建与之相匹配的价值链。
2. 选择合作伙伴：企业战略思维能力可以帮助企业识别并选择合适的合作伙伴。在建立价值链时，企业需要与供应商、合作伙伴和分销渠道合作，共同为顾客提供价值。通过战略思维能力，企业可以评估和选择最合适的合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
3. 优化资源配置：企业战略思维能力可以帮助企业优化资源的配置和利用。通过对企业内部资源和能力的评估，企业可以确定如何在价值链中有效地配置资源，提高资源利用效率和降低成本。
4. 整合和管理供应链：企业战略思维能力可以帮助企业有效整合和管理供应链。价值链的建立要求企业与供应商和分销渠道之间形成紧密的合作关系，确保物流、供应和分销的顺畅。企业战略思维能力可以帮助企业制定供应链管理策略，实现供应链的协同和优化。
5. 创新和持续改进：企业战略思维能力可以促进企业的创新和持续改进。通过对市场和竞争的洞察，企业可以不断创新和改进产品、技术和业务模式，在价值链中找到更多的增长点和竞争优势。

通过战略思维能力建立价值链，企业能够更好地满足市场需求，提供有竞争力的产品或服务，并实现高效运营和持续发展。然而，企业在建立价值链时需要综合考虑市场需求、资源配置、合作关系和创新能力等多个因素，并确保价值链各环节相互衔接和协同运作。