是的，制定供应商和合作伙伴的风险评估标准是企业风险管理能力中的一个重要方面。以下是与此相关的一些常见问题：

1. 缺乏明确的供应商和合作伙伴风险评估标准：企业可能没有建立明确、全面的供应商和合作伙伴风险评估标准，无法有效识别和评估潜在的风险。
2. 没有对供应商和合作伙伴进行风险评估：企业可能没有对所有供应商和合作伙伴进行风险评估，忽略了存在的风险，增加了业务风险和损失的可能性。
3. 评估标准不够全面：企业建立的评估标准可能不够全面，仅着重于少数因素，无法全面识别潜在风险。例如，仅关注供应商的财务状况，而忽略了其安全和信任等其他方面。
4. 不进行定期评估：供应商和合作伙伴的风险状况可能随时间而变化，如果企业不进行定期评估，可能会错过已经存在的或新出现的风险。

为解决这些问题，企业可以采取以下措施：

• 确立明确的评估标准：企业应该建立明确、全面的供应商和合作伙伴风险评估标准，包括财务稳定性、安全和信任度等多个方面，并将其纳入企业的采购和合作伙伴管理体系。
• 定期进行评估：企业应该定期对所有供应商和合作伙伴进行风险评估，例如每年或每半年一次，以及在合作关系发生重大变化时进行评估。
• 采用多种评估方法：企业可以采用多种评估方法，例如进行供应商调查、查阅公开信息和评级机构报告等，以全面识别和评估潜在风险。
• 对高风险供应商和合作伙伴采取措施：企业应该针对发现的高风险供应商和合作伙伴采取相应措施，如强化监管、要求改进或终止合作关系等，以降低风险和损失。

通过制定明确的评估标准，并且定期对所有供应商和合作伙伴进行全面的风险评估，企业可以有效识别和控制潜在风险，从而降低业务风险和损失的可能性，提升整体的风险管理能力。