进行竞争对手和行业变化的分析和预测是企业风险管理中常见的一项重要工作。以下是一些与此相关的常见问题：

1. 竞争对手分析：企业是否对竞争对手进行了充分的分析？是否了解竞争对手的产品、市场份额、销售策略、创新能力等关键信息？在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过竞争对手分析来了解市场竞争态势，并制定相应的应对策略。
2. 行业变化预测：企业是否对所处行业的发展趋势进行了准确的预测？是否了解技术变革、政策法规、市场需求变化等因素对行业带来的影响？准确预测行业变化可以帮助企业及时调整战略，避免风险和捕捉机遇。
3. SWOT分析：企业是否进行了SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁分析）？此分析有助于企业全面了解自身的竞争优势和劣势，并识别市场上的机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以制定战略计划，提升竞争力并减少风险。
4. 战略规划：企业是否进行了全面的战略规划？是否将行业变化、竞争对手分析纳入到战略考虑之中？战略规划需要综合考虑内外部因素，包括竞争对手和行业变化等因素，以确保企业在变化的市场环境中具备灵活应对风险的能力。
5. 行业研究和市场监测：企业是否定期进行行业研究和市场监测？是否关注行业报告、市场调研数据和趋势分析等信息？通过持续的市场监测，企业可以及时获取相关信息，识别风险和机会，并作出相应的决策。

综上所述，进行竞争对手和行业变化的分析和预测是企业风险管理的重要环节。通过对竞争对手和行业变化的充分了解，企业能够制定有效的应对策略，降低风险并保持竞争优势。