行隆咨询是家集绩效管理咨询培训软件于一体的企业。提供大连绩效管理软件定制开发服务，典型产品有《绩效管理软件》。

因此对于企业的中层管理者，我们不但要重视结果，也要重视过程。但是企业中层管理者的结果和高层管理者的结果在时间期限上稍有不同，高层相对要长，而中层管理者相对高层来说偏短，是高层长期结果的阶段性结果。所以对中层的考核要结果和过程并重。

企业的基层人员是具体操作的员工，他们的工作行动性比较强。劳动成果显现的周期比较短。工作基本由上级安排和设定，依赖性较强，工作内容单纯，对生产经营结果只有单一的、小范围的影响。对基层员工的劳动结果和劳动过程的可观察性比较强。所以对他们的考核能看到的结果的结果和过程相结合，不容易看到结果的要注重过程，特别是行为的考量。保险公司的活动管理核心就是对基层的保险销售人员的一种绩效管理，保险公司的活动管理的要点如下：

活动管理使行动围绕目标展开；

活动管理使事情按照计划发展；

活动管理发现问题并解决问题；

活动管理努力使效率最大化。

通过活动管理，养成日日拜访、月月达成目标的好习惯，稳定并提高生产力！