又到了年底，HR们，2016的招聘计划你们是否已经完成？2017年又有着怎样的招聘计划和成本预算呢？招聘计划于企业，到底用处有几多？

招聘计划思维导图：

1、制定计划的意义

人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。

2、计划的主要内容

招聘计划一般包括以下内容：

1)、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2)、招聘信息发布的时间和渠道；

3)、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4)、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5)、招聘的截止日期；

6)、新员工的上岗时间；

7)、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8)、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9)、招聘广告样稿。

其中，要注意以下几个方面的特殊内容制定：

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