老板都会算账，但有的老板会算大账，所以他们的企业做得很大很成功；有的老板只会算小账，所以他们的企业往往做不大。作为人力资源管理者，应该提醒老板哪些支出应该缩减，哪些支出应该增加，而不是简单地通过降低社保基数、减少培训投入，甚至是通过减薪和裁员来控制成本，因为这种做法极有可能得不偿失。人力资源管理者应该调整思维，用投资收益率这种视角来审视企业的人力资源的各项支出。

尽管老板们的水平各有高低，但仍信相信如果人力资源管理者能用人力资产损益表来向老板提供数据作为人事政策调整的依据，并相信会对企业提高人力资源管理水平起到重要的作用，进而促进公司业绩的提升。至少，会让老板清清楚楚地知道用于人力支出的费用产生了多大的收益，而不会让老板不清楚钱到底花在什么地方。
企业不是慈善机构，讲道德太苍白无力，讲道理于事无补，所以，人力资源管理者要讲利益，也只能讲利益；人力资源管理#要会算账，要掌握用数字说话的能力。

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