企业风险管理能力对于改善供应链管理具有重要的作用。以下是几个方面的解释：

1. 风险识别和评估：企业风险管理能力使企业能够全面识别和评估供应链中存在的各种风险。这包括供应商风险、物流风险、市场需求变化风险等。通过系统性的风险评估，企业可以全面了解供应链中各个环节的风险概率、影响程度和优先级，有针对性地制定相应的风险应对策略。
2. 供应商管理：风险管理能力可以帮助企业进行有效的供应商管理。通过建立供应商评估体系和风险监控机制，企业可以及时了解供应商的质量、信誉、交付能力等方面的情况，确保供应链的稳定性和可靠性。同时，企业可以与供应商建立长期合作关系，共同应对风险，提高供应链的弹性和灵活性。
3. 库存管理：风险管理能力对于库存管理非常重要。通过有效的风险评估和预测，企业可以更准确地确定库存水平，避免库存过高或过低的情况发生。合理的库存管理可以减少供应链中的物流风险和资金风险，提高供应链的效率和成本控制能力。
4. 备选计划和危机应对：风险管理能力使企业具备制定备选计划和危机应对方案的能力。当供应链中出现突发事件或风险时，企业可以及时调整计划，启动备选方案，减少对供应链的负面影响。通过建立灵活的危机管理机制，企业可以更好地应对不可预见的风险，降低供应链中断带来的损失。
5. 持续改进：风险管理能力促进供应链的持续改进。通过风险管理的总结和分析，企业可以识别供应链中存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。这有助于提高供应链的运作效率、质量，降低成本，增强企业的竞争力。

综上所述，企业风险管理能力对于改善供应链管理至关重要。它能够帮助企业全面识别和评估供应链中的风险，制定有效的风险应对策略，并加强供应商管理和库存管理。通过备选计划和危机应对，企业能够更好地应对突发事件和风险，保障供应链的稳定运行。持续改进则可以不断提升供应链的效率和质量，增强企业的竞争力。