企业战略思维能力的第二个作用是支持制定企业的战略规划和行动计划。以下是解释该作用的详细说明：

1. 定义愿景与使命：战略思维能力帮助企业明确自己的愿景和使命。企业需要思考并确定未来所追求的愿景，以及企业存在的目的和核心价值观。这为制定战略提供了基础，确保战略与企业的长期目标和价值相一致。
2. 分析内外部环境：战略思维要求企业对内外部环境进行全面的分析。这包括评估市场竞争、行业趋势、政策变化、技术创新等因素的影响。通过对环境的分析，企业可以识别机遇和挑战，为制定战略提供依据。
3. 确定竞争优势：战略思维帮助企业确定自身的竞争优势。企业需要识别自己的核心能力、资源和独特之处，以在市场中脱颖而出。通过了解竞争对手和市场需求，企业可以制定战略，以最大程度地利用自身的优势来迎接竞争。
4. 设定战略目标与策略：基于对环境和竞争的分析，战略思维能力帮助企业设定明确的战略目标，并制定相应的策略。战略目标需要具体、可衡量和可实现，而策略则指导了达成这些目标的行动计划。
5. 资源配置和优先级：战略思维支持企业有效地分配资源并确定优先级。企业需要根据其战略目标和策略，决定如何最优地利用有限的资源，以及资源在不同战略方向之间的平衡和优先级。
6. 路线图和行动计划：战略思维能力帮助企业制定战略路线图和详细的行动计划。路线图确定了战略实施的时间表和阶段性目标，而行动计划则规划了具体的行动步骤和责任分配。
7. 监控与调整：战略思维要求企业对战略执行进行持续的监控和评估。企业需要测量战略目标的达成程度，识别偏差和问题，并及时调整战略或行动计划，以确保战略的有效执行和实施。

总而言之，企业战略思维能力支持制定企业的战略规划和行动计划。通过分析内外部环境、识别竞争优势、设定战略目标和策略，企业可以制定明智的战略决策，并通过合理的资源配置和行动计划推动战略的成功实施。