选择用于跨部门协作和领导评估的人才测评软件时，你可以考虑以下几个关键因素：

1. 评估内容和方法：了解软件的评估内容和方法。一个好的软件应该能够评估员工在跨部门协作和领导力方面的表现和潜力。评估内容可能包括团队合作能力、沟通能力、决策能力、影响力等方面。评估方法应该科学有效，能够准确地衡量员工在这些方面的素养。
2. 多维度评估：选择一个能够从多个角度评估员工的跨部门协作和领导能力的软件。跨部门协作和领导力不仅仅限于特定的技能或行为，它们涉及到员工的态度、价值观、情绪智商等多个方面。一个综合性的软件能够帮助你全面了解员工在这些方面的表现和发展需求。
3. 反馈和指导：软件是否提供反馈和指导功能。一个好的软件应该能够为员工提供有针对性的反馈和建议，帮助他们认识到自己在跨部门协作和领导方面的优势和不足，并提供发展的指导方向和方法。
4. 数据分析与报告：软件的数据分析和报告功能。一个好的软件应该能够提供清晰、全面的评估报告，帮助管理者和员工理解员工的跨部门协作和领导能力，并为制定个性化的发展计划提供有价值的数据支持。
5. 用户友好性和易用性：选择一个用户友好且易于使用的软件。员工和管理者可能需要直接使用这些软件，因此使用简单、界面友好的软件能够提升效率和用户体验。
6. 培训和支持：了解软件提供商是否提供相关的培训和支持服务。确保他们能够为员工和管理者提供必要的支持和指导，帮助他们充分利用软件进行跨部门协作和领导评估以及发展规划。
7. 可扩展性和整合性：考虑软件的可扩展性和整合性。一个好的软件应该能够与其他人才管理系统或绩效管理平台进行整合，使得跨部门协作和领导评估能够融入到整个人才管理体系中。
8. 成本效益：最后，考虑软件的价格和成本效益。评估其价格与提供的功能和价值之间的平衡，确保选择的软件符合你的预算并能够带来明显的收益。

综合考虑以上因素，选择适合你组织跨部门协作和领导评估的人才测评软件。在做出决策之前，最好进行试用或咨询其他专业人士的意见，以确保你选择的软件能够有效地评估员工的能力，并为其跨部门协作和领导发展提供有针对性的支持。