选择适用于不同组织结构的人才测评软件时，需要考虑以下几个关键因素：

1. 灵活性：评估工具应该具有足够的灵活性，以适应不同类型和规模的组织结构。无论是跨国公司、中小型企业还是初创企业，评估工具都应该能够灵活地调整和定制，以满足不同组织的需求。
2. 多维评估：对于不同组织结构，多维评估工具尤为重要。这些工具可以涵盖不同层级、部门和职能的评估需求，例如领导力评估、团队协作评估、跨部门合作评估等，从而满足不同组织结构中不同岗位的评估需求。
3. 跨文化适用性：如果组织跨越不同的地域和文化，评估工具需要具备跨文化适用性。这意味着评估工具不仅要能够在不同地区使用，还需要考虑到不同文化背景下员工的特点和需求，确保评估结果的客观性和公正性。
4. 数据安全和隐私保护：在选择人才测评软件时，特别需要关注数据安全和隐私保护的能力。不同组织结构可能面临不同的法律法规和数据安全标准，评估工具应该能够满足不同组织结构的数据管理和隐私保护需求。
5. 用户支持和培训：不同组织结构可能拥有不同水平的技术支持和培训资源。因此，在选择评估工具时，需要考虑软件提供商是否能够提供针对不同用户群体的培训和支持服务，以确保评估工具能够被有效地应用到不同组织结构中。

最终，选择适用于不同组织结构的评估工具时，最好的方式是与潜在的软件提供商进行充分的沟通和测试。只有通过深入的了解和实际的试用，才能确保选择的评估工具能够真正满足不同组织结构的需求。