第一条 基本目标 建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导 向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。

第二条 基本原则 1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总 体薪酬水平。 2、体现效率，兼顾公平。注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。 3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩 效表现直接影响个人收入。 4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与 工作导向。

第三条 适用范围 本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。 第二章 薪酬体系的构成

第四条 薪酬体系构成 全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。

第五条 生产人员收入 生产人员收入=基本工资+项目产值提成 具体内容见第三章。

第六条 其他人员收入 其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具 体内容见第四章。

第七条 津贴 津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。 行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责 人，标准为 300 元/月，每月发放一次。 注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师 资格，500 元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200 元/月；每月发放一 次。 职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其 中获取高级职称的人员，200 元/月；获取中级职称的人员，150 元/月；每月发放 一次。

第八条 市场奖 为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。 其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后， 对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出 100 万部分奖励 3%；100-200 万部分 奖励 4%；200 万以上的奖励 5%。 院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取 5%作为 奖励。 院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。市场奖每年 度发放一次。 第三章 生产人员收入

第九条 收入构成 生产人员收入=基本工资+项目产值提成 部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金，在项目产值提成中扣除

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