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工程施工行业薪酬体系设计方案(PDF)

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2022年3月3日  阅读 257 次

一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建 立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资 历等因素综合核定。

二、薪酬体制 1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。 (1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 (2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资,其余 70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖 惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。 (1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 (2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。 4、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主 管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类: (1)高层管理人员:总经理、副总经理 (2)中层管理人员:部门经理、项目经理 (3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会 计、出纳等 (4)业务人员:市场开发人员、采购员 (5)行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。1、基本工资: (1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳 动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。 (2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担 任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。

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四、薪资的发放:根据公司薪资管理的具体情况,针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性,确保薪 资发放的有效运作。 1、员工薪资采用月给制,薪资计算时间:每月 1 日至月末。 2、新进员工于报到之日起计薪,25 号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放。 3、试用期员工工作不满 5 日离职的,不发给薪资。 4、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。 5、薪资审批办法 (1)各部门员工每月的薪资,由财务部负责统计审核后,报总经理审批。 (2)薪资发放时间:每月工资于次月 15 日放,如遇节假日则提前发放。 (3)薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以工资卡形式发放。

五、薪资调整 (一)基本工资标准调整:员工基本工资调整其直接上级提出,填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。 1、升职、降职: (1)员工提升为高层管理人员时,改为年薪制; (2)员工提升为中层管理人员,其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准; (3)中层管理人员降职留用时,基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。 2、绩效考核: (1)员工连续 5 个月绩效考核被评为 A 等的,基本工资晋升一级。 (2)全年月度考核超过 8 个月(含)被评为 A 等,且全年无被评为的 D 等和 E 等的,基本工资晋升一级。 (3)月绩效评为 E 等的,次月绩效考核仍不能达到 C 等的,基本工资降低一级;一年内基本工资降低两次 的,予以辞退;基本工资已为最低级,月绩效考核被评为不能胜任的,予以辞退。 (4)连续 2 个月绩效考核被评为 E 等的,给予辞退; (5)连续三个月绩效考核被评为 D 等以下的予以辞退; (6)全年超过 6 个月绩效考核为 D 等或以下的,予以辞退。 3、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。 4、违纪:违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本 工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)。 (二)加班工资调整:员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请,报总经理审批。 (三)紧急调薪:公司遇重大经营、财务等方面的问题,经公司中层以上管理人员会议讨论通过,总经理 批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过 30%。

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