确保资源整合的成本控制是企业在进行资源整合过程中需要重视和解决的问题。以下是几种常见的方法：

1. 资源评估和筛选：在进行资源整合之前，对各项资源进行全面评估和筛选，确定其在整合过程中的价值和必要性。避免不必要的资源投入，并将有限的资源优先用于具有较高回报和战略重要性的领域。
2. 有效的项目管理：建立有效的项目管理机制，确保资源整合项目的执行按计划进行。制定详细的项目计划、进度表和预算，并实施有效的监控和控制，及时发现和解决成本超支和资源浪费的问题。
3. 组织协同与沟通：在资源整合过程中，确保各个部门和团队之间的协同工作和信息共享。加强组织内部的沟通和协调，减少重复工作和资源的重复配置，提高效率，降低成本。
4. 谈判与合同管理：在与外部合作伙伴进行资源整合时，进行谈判时应充分考虑成本控制的因素。确保合同条款明确，包括资源投入、费用分配、责任划分等方面，降低潜在成本风险。
5. 优化流程和效率：对资源整合过程中的关键流程进行优化，提高工作效率和资源利用率。通过流程再造、自动化和信息化等手段，减少人工操作和资源浪费，提高整体成本控制能力。
6. 绩效评估和反馈：建立有效的绩效评估体系，对资源整合的成果进行评估和反馈。及时发现问题和不合理的成本支出，并采取相应的措施进行调整和改进，提升资源整合的成本管理能力。

通过以上方法的综合应用，企业可以更好地控制资源整合的成本，降低不必要的开支，提高整合效率，实现资源整合的最佳效果。