企业资源整合通常伴随着员工流程和工作重组，以下是一些应对方案：

1. 通知和解释：在资源整合之初，要及时通知员工可能发生的流程和工作重组，以及其可能带来的影响。并向员工解释整合的目的和理由，以增加他们的理解和支持。积极主动地回答员工的疑虑和问题，使员工了解自己的角色、职责和机会。
2. 制定计划和过渡安排：在资源整合开始之前，要制定详细的计划和过渡安排，以帮助员工适应新的流程和工作方式。这包括工作职责、组织结构和文化变化等方面。制定合适的培训计划和指导，以帮助员工掌握新的技能和知识。
3. 引入激励和奖励机制：实施员工流程和工作重组时，要考虑到员工的需求和激励。可以引入奖励机制，以鼓励员工积极参与、适应新的流程和工作方式，并承担更多的职责。同时，也要确保奖励机制的公平性和透明性，以避免引起员工的不满。
4. 倾听和反馈：在过渡期间，要倾听并处理员工的反馈和意见。通过组织定期反馈会议或员工调查等方式，收集员工的反馈和建议，并及时回应。这可以帮助改进整合的计划和实施过程，并增强员工的参与感和认同感。
5. 提供支持和帮助：实施员工流程和工作重组后，要为员工提供必要的支持和帮助。例如，可以提供咨询服务、职业规划、培训和发展机会等，以帮助员工适应新的工作环境和职责，并发掘自身的潜力。

总之，要应对资源整合可能导致的员工流程和工作重组，需要通知和解释、制定计划和过渡安排、引入激励和奖励机制、倾听和反馈，以及提供支持和帮助。这些措施可以帮助员工顺利地适应变化和挑战，同时也有助于提高员工的工作表现和满意度。