衡量和评估资源整合的效果和成果对于企业非常重要，以下是一些常见的方法和指标：

1. 绩效指标：通过定量指标来衡量整合后的绩效表现，例如销售额、利润增长率、市场份额、客户满意度等。与整合前的数据进行比较，评估整合对企业绩效的影响。
2. 成本效益分析：通过对整合前后的成本进行比较，评估整合是否带来了成本的降低或效益的提升。可以对人力资源、运营成本、采购成本等方面进行评估。
3. 资源利用率：评估整合后企业资源的利用效率，包括设备利用率、人力资源利用率等指标。通过比较整合前后的数据，看是否提高了资源的利用效率。
4. 员工满意度调查：通过定期的员工满意度调查来评估整合对员工的影响，并了解员工对整合后工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意度。
5. 创新能力评估：评估整合后企业的创新能力和创新成果。可以考察新产品研发数量、专利申请数量、市场创新度等指标，来评估整合对企业创新能力的提升。
6. 客户反馈和口碑：通过客户调研、满意度调查等方式获取客户对整合后产品或服务的反馈和评价，了解整合对客户的影响，并评估整合的效果。
7. 市场反应和竞争地位：观察整合后企业在市场上的反应和竞争地位的变化。包括市场份额的增长、品牌知名度的提升、竞争对手的反应等方面的变化。
8. 战略目标达成情况：评估整合对企业战略目标的实现程度。根据企业制定的战略目标，比较整合前后的数据和表现，看是否实现了预期的目标。

这些方法和指标可以结合企业的具体情况和目标进行选取和定制，以全面、客观地评估资源整合的效果和成果。