在资源整合过程中，知识和技能转移是一个重要问题。以下是一些处理该问题的方法：

1. 明确知识和技能转移目标：在资源整合前，确定知识和技能转移的具体目标和范围。这包括要转移的特定知识、技能和经验，以及接收方需要获得的知识和技能。
2. 建立知识共享平台：建立一个知识共享平台，让员工可以共享和存储知识和经验。这可以是一个内部在线论坛、文档库、博客等形式，鼓励员工积极分享自己的知识和经验，并为其他人提供学习和参考。
3. 设立导师制度：建立导师制度，为新加入的员工或来自合并公司的员工提供指导和培养机会。通过与有经验和专业知识的员工配对，促进知识和技能的转移，并帮助新员工更快地适应和融入新环境。
4. 组织知识分享会议和培训：定期组织知识分享会议和培训，邀请专家和员工分享他们的知识和经验。这可以是内部的研讨会、工作坊或培训课程，为员工提供学习和交流的平台，促进知识和技能的转移。
5. 建立跨部门合作机制：鼓励不同部门之间的合作和交流，实现知识和技能的跨部门转移。这可以通过促进团队合作、项目协作以及跨部门的交叉培训等方式来实现。
6. 激励和奖励知识分享和技能转移：设立奖励制度，激励员工分享知识、帮助他人，并促进知识和技能的转移。这可以是奖金、表彰或晋升等形式的激励措施，以鼓励员工积极参与知识共享和技能转移的活动。

处理资源整合中的知识和技能转移问题需要有系统性的方法和组织支持。通过建立适当的平台和机制，鼓励和促进员工之间的知识共享和技能转移，可以最大限度地利用和整合各方的知识和经验，提高整个企业的综合竞争力。