在企业资源整合过程中，不同标准和规范之间的矛盾可能会成为一个挑战。为了管理这些矛盾，您可以考虑以下方法：

1. 分析和理解差异：首先，应该仔细分析和理解各个标准和规范之间的差异和冲突点。了解每种标准和规范的特点、目的和适用范围，以便更好地识别和评估它们之间的差异。
2. 制定整合策略：基于对差异的分析，制定整合策略。有时候，可能需要进行妥协或折中，找到能够满足多个标准和规范要求的共同点。在制定整合策略时，要考虑不同标准和规范的优先级、重要性和可行性。
3. 协商和沟通：在整合过程中，积极进行协商和沟通是至关重要的。与相关利益相关方密切合作，讨论并解决不同标准和规范之间的矛盾。通过开放的对话和互相理解，可以达成一致，并寻求共同的解决方案。
4. 寻求专家意见：在处理不同标准和规范之间的矛盾时，向相关领域的专家咨询意见是非常有帮助的。专家可以提供宝贵的建议和指导，帮助您更好地理解和处理矛盾，找到最佳的整合方案。
5. 更新和调整：企业资源整合是一个动态的过程，可能需要根据实际情况对标准和规范进行更新和调整。随着时间的推移和业务环境的变化，某些标准和规范可能需要进行修订或改进，以适应新的要求和挑战。

总之，管理不同标准和规范之间的矛盾需要分析和理解差异、制定整合策略、协商和沟通、寻求专家意见，并随时更新和调整。通过灵活的管理方法和有效的合作，可以克服这些矛盾，实现资源整合的顺利进行。