在企业资源整合过程中，可能会引发员工离职和流动的情况。这是因为整合后可能会涉及到组织结构的调整，人员配备的变化等问题，这些问题也许会引起员工的不满和不安，从而导致员工的离职和流动。为了应对这种情况，企业需要采取以下几种措施：

1. 提前规划：企业在进行资源整合之前，应该进行充分的规划。需要对整合后的组织架构、人员配备等进行详细的设计和规划。这样可以降低员工流动和离职的风险，并且提高资源整合的效率。
2. 透明公正：在整合过程中，企业需要与员工进行充分的沟通，保持透明和公正。向员工说明整合后的安排和变化，让员工充分了解企业的决策和考虑。让员工参与整个流程，增加他们的参与感和认同感。
3. 保护员工权益和利益：在整合中，企业需要充分保护员工的权益和利益，尽可能避免员工的利益受到损害。企业需要根据员工的岗位、能力和贡献等因素进行公正的调整，避免一些员工所感受到的不公平。
4. 提供培训和发展机会：在整合后，企业可以为员工提供更多的培训和发展机会。这样可以增加员工的动力和归属感，促进员工的个人发展，从而降低员工的离职率和流动率。
5. 加强管理和激励机制：企业可以根据业绩、贡献等因素制定科学的管理和激励机制。对于表现优异的员工给予奖励和晋升机会，同时加强对员工的管理和监督。

总之，为了应对资源整合可能引发的员工离职和流动的情况，企业需要提前规划、保持透明公正、保护员工权益和利益、提供培训和发展机会、加强管理和激励机制等多方面的措施。这些措施有助于降低员工流动率和离职率，保证企业人员的稳定性和可持续发展。