在资源整合过程中，领导层合作和决策问题是常见的挑战。以下是一些建议来解决这些问题：

1. 建立跨团队合作机制：在整合过程中，建立跨团队的合作机制，确保各个部门和团队能够有效地协同工作。可以设立跨部门的工作组或委员会，负责统筹整合工作、沟通协调和解决问题。
2. 清晰的领导层角色和责任：明确各个领导层的角色和责任，避免职责模糊和重叠。确保每个领导层成员理解自己的职责，并在整合过程中发挥积极的领导作用。
3. 加强沟通与信息共享：领导层之间需要加强沟通与信息共享，确保及时获得整合过程的最新信息和进展。可以定期召开领导层会议、沟通会议或工作坊，促进信息的传递和共享。
4. 制定决策机制：在资源整合过程中，制定明确的决策机制，包括决策流程、决策标准和决策权限。确保决策能够高效、准确地被做出，并避免决策拖延或决策错误。
5. 增强合作意识和团队精神：鼓励领导层成员增强合作意识，以整体利益为导向，而非个人或部门利益。培养团队精神，促进团队之间的相互支持和协作。
6. 倾听下级员工意见：除了领导层之间的合作，也应该倾听下级员工的意见和建议。他们可能有独特的观点和经验，对资源整合的决策和执行具有重要的参考价值。
7. 引入外部中立方：在处理领导层合作和决策问题时，可以考虑引入外部的中立方来提供咨询和指导。他们可以通过客观的观察和分析，帮助解决合作和决策方面的问题。

通过以上方法，可以促进领导层在资源整合过程中的合作和决策，推动整合工作的顺利进行，实现企业目标的达成。