企业资源整合是一个很复杂的过程，如何平衡整合速度与质量是一个需要注意的问题。以下是一些方法：

1. 制定明确的目标和计划：在整合前，制定清晰的目标和计划，考虑整合所需的时间、资源和人员。特别是对于大型整合，可以根据不同的阶段制定不同的计划，逐步实现整合目标。
2. 精细化管理和控制：通过建立科学的管理信息系统，实施全面的资源整合管理，以及整个过程的全方位监控和控制，确保整合质量和时效性。同时，要把资源的整合分解成具体的任务，每次集中精力完成其中的一部分，避免贪多嚼不烂。
3. 强化沟通和协作：资源整合需要涉及到跨部门和跨公司的协作和沟通。加强沟通和协作，及时解决问题，避免被动等待和浪费时间，提高资源整合的效率。
4. 加强培训和技能提升：对于涉及到新领域或不同文化的资源整合，需要对员工进行培训和技能提升。加强知识共享和学习，提高员工的整体素质和能力，提高整合的速度和质量。
5. 风险控制和合规性管理：企业要时刻关注整合过程中的风险和法律合规问题。建立完善的风险预警机制和合规管理体系，及时发现和避免风险，确保资源整合的顺利进行。

通过上述方法，可以在资源整合的过程中平衡速度和质量，实现高效的整合，并且提高整合效率和质量。需要注意的是，整合的过程会受到诸多因素的影响，企业要根据实际情况进行灵活调整和优化。