协调不同部门之间的工作时间和安排是企业资源整合中常见的问题。为了解决这个问题，可以采取以下几种措施：

1. 梳理工作流程：首先，需要对各个部门的工作流程进行梳理和分析。明确每个部门的工作内容、工作阶段和工作要求，了解彼此之间的依赖关系和交接点。这样可以有助于更好地协调工作时间和安排。
2. 制定协调机制：企业可以建立一个协调机制，例如设立跨部门协调小组或者指定专门的协调人员。通过定期的会议、沟通和协商，协调各部门之间的工作时间和安排。在协调过程中，可以充分考虑各部门的需求和限制，寻求共识并制定统一的工作时间表。
3. 引入灵活工作制度：对于具有较高灵活性的部门，可以考虑引入灵活工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。这样可以为员工提供更多的自主调节工作时间的空间，同时减少不同部门之间的时间冲突和协调难题。
4. 优化资源调配：在整合过程中，可以对资源进行优化和调配，以最大程度地减少不同部门之间的时间冲突。例如，合理分配人力资源，确保各个部门有足够的工作力量；合理规划和调整项目计划，避免交叉任务和时间冲突。
5. 提供协同工具和技术支持：为了增强跨部门协作和沟通，企业可以引入协同工具和技术支持。例如，使用项目管理软件、在线协作平台等，方便各部门之间的信息共享和沟通，提高协同效率。

总之，要协调不同部门之间的工作时间和安排，企业需要梳理工作流程，制定协调机制，引入灵活工作制度，优化资源调配，并提供协同工具和技术支持。这些措施有助于提高各部门之间的协作效率，优化资源利用，实现整体工作的协调和顺畅进行。