管理不同文化和价值观之间的差异是企业在资源整合过程中面临的一个重要问题。以下是几种常见的方法：

1. 文化敏感性培训：为参与资源整合的员工提供文化敏感性培训，使他们更好地理解和尊重不同文化和价值观，并学会在跨文化环境中进行有效沟通和合作。
2. 建立共同价值观：通过建立共同的核心价值观，将不同文化和价值观进行融合，形成统一的企业文化。这需要企业领导者的倡导和示范作用，以及全员参与的努力。
3. 跨文化团队建设：组建跨文化的团队，将来自不同文化背景的员工放在同一个团队中，促进彼此之间的交流和理解。同时，建立有效的团队协作机制，帮助团队成员克服文化差异带来的障碍。
4. 倾听和尊重：重视多元化意见和观点，倾听来自不同文化和价值观的声音。尊重每个人独特的文化背景和观念，避免片面主观评价和刻板印象，营造一个开放、包容的工作环境。
5. 及时解决冲突：不同文化和价值观之间的差异有时可能引发冲突和误解。及时发现和解决冲突，鼓励双方进行积极的沟通和解释，寻求共识和妥协，以达成双赢的结果。
6. 跨文化沟通技巧：提供跨文化沟通培训，帮助员工学会跨越文化差异进行有效的沟通。这包括学习不同文化的非语言表达方式、避免使用歧视性语言、倾听并确认对方理解等技巧。
7. 引入文化多元的管理层：在企业管理层中引入来自不同文化背景的人才，他们能够更好地理解并处理跨文化的问题，为企业提供更全面的视角和建议。

通过以上方法的应用，企业可以更好地管理不同文化和价值观之间的差异，促进文化融合和合作，提高整体资源整合的成功率。