在资源整合过程中，不同部门之间会因为利益、目标等方面产生冲突和竞争。处理这些问题需要采取以下措施：

1. 建立有效的沟通机制：加强组织内各部门之间的沟通，通过制定专门的报告、协调等机制，为不同部门之间的交流打通通道，促进信息共享。
2. 制定明确的目标和角色责任：明确各部门的任务与职责，增强整体意识和团队精神。同时，也要明确目标任务的优先级和重要性，以便有效地分配资源和时间。
3. 协调好冲突利益：不同部门之间的利益冲突问题需要进行平衡和协商，避免出现“零和博弈”的情况。对于不同部门利益的冲突，需要由领导层进行协商和裁决。
4. 尊重不同部门观点：不同部门对问题的看法和态度可能有所不同，需要尊重并理解。根据各部门的不同情况和需求，采取不同的调解方法。
5. 营造良好的团队文化：建立积极向上、互相支持的团队文化，强化合作精神和整体意识。通过定期的培训和活动，提高员工的协作能力和沟通技巧。
6. 采用绩效考核机制：制定清晰的考核标准与评估体系，为各部门之间的协作提供量化的标准，激励各部门合作，共同实现企业整体目标。

企业需要结合自身实际情况，采取适合的措施来处理不同部门之间的冲突和竞争问题，在资源整合的过程中营造良好的协作氛围，实现资源整合的成功。