组织结构调整往往会带来不适应和抵触情绪，但适当的管理和沟通可以帮助化解这些问题。以下是一些方法来应对组织结构调整带来的不适应和抵触情绪：

1. 透明和及时的沟通：及早告知员工关于结构调整的原因、目标和预期效果，并确保信息传达清晰、准确。保持沟通渠道的畅通，听取员工的意见和反馈，解答疑虑，减少不确定性。
2. 提供支持和资源：理解员工的担忧和困惑，提供必要的支持和资源来帮助他们适应变化。例如，提供培训和发展机会，帮助员工掌握新的职责和技能要求。
3. 引导和协助：为员工提供适当的引导和辅导，帮助他们理解新角色和责任，并适应新的工作环境。建立良好的领导和员工关系，促进积极的工作氛围。
4. 公平和公正：确保组织结构调整的过程公平、公正，避免任人唯亲或者不公正的决策产生。员工对于调整的理解和接受程度与他们对公平性的感知密切相关。
5. 鼓励参与和分享：鼓励员工参与决策过程，让他们有机会表达自己的意见和建议。同时，分享成功案例和调整后的好处，以激发积极的态度和共同目标。
6. 关注员工福利和需求：关注员工的福利和需求，如平衡工作和生活、提供良好的工作条件等。这有助于增强员工的归属感和承诺度。
7. 提供过渡期支持：在结构调整后的过渡期，提供必要的支持和辅导，帮助员工尽快适应新的工作方式和组织文化。

总之，处理组织结构调整带来的不适应和抵触情绪需要积极的管理和沟通，关注员工的需求和福利，提供支持和资源，并确保公平和透明。这可以帮助员工更快地适应变化，并促进组织的稳定和发展。