在解决新资源整合引发的职权和责任界定问题时，以下是一些建议的方法：

1. 明确组织结构和职责：在资源整合过程之前或早期阶段，应该明确所有相关部门和个人的角色、职责和权限。这种明确可以包括编制组织结构图和职责矩阵，以帮助大家理解各自的职责和协作关系。
2. 沟通与协作：为了解决职权和责任界定问题，需要加强沟通与协作。相关部门和个人应该及时沟通和共享信息，确保彼此了解各自的工作范围和目标，协商解决可能出现的冲突或重叠问题。
3. 设立跨部门协调机制：对于涉及多个部门的资源整合项目，可以考虑设立一个专门的跨部门协调机制，例如项目管理办公室（PMO）或跨职能团队。该机制可以促进不同部门之间的协作和沟通，解决职权和责任界定问题。
4. 制定明确的工作流程和流程：确定明确的工作流程和流程可以帮助解决职权和责任界定问题。确保每个任务和过程都有明确的责任人和执行路径，避免职责不清或责任模糊。
5. 建立共享价值观和目标：在资源整合过程中，建立共享的价值观和目标是非常重要的。通过明确公司的共同目标和价值观，可以帮助各部门和个人理解彼此的职责和协作关系，提高整体团队合作效率。
6. 定期回顾和调整：定期回顾资源整合过程中的职权和责任界定情况，并及时进行调整。这样可以根据实际情况对组织结构、职责和权限进行优化，使其更加适应资源整合后的运作需求。

总之，解决新资源整合引发的职权和责任界定问题需要明确沟通、设立协调机制、制定明确流程以及共享价值观和目标。通过合理的规划和管理，可以有效解决职权和责任界定问题，促进资源整合的顺利进行。