当企业面临组织结构和流程不适应新战略的情况时，可能会导致战略无法顺利落地和实施。以下是一些建议，以帮助企业解决这个问题：

1. 重新评估组织结构：审视当前的组织结构，并评估其是否适应新战略的需要。根据新的战略目标和要求，考虑是否需要重新调整部门设置、职责分工、团队配置等，以确保组织结构能够支撑战略的实施。
2. 简化流程和决策：重新审视和简化企业内部的流程和决策过程。过于繁琐的流程和决策层级可能会导致信息传递滞后、反应迟缓，阻碍战略的快速实施。因此，需要合理简化流程，提高决策效率，鼓励快速行动和创新。
3. 引入灵活的工作方式：新的战略往往需要更加灵活和敏捷的工作方式。考虑引入跨部门协作、自组织团队、弹性工作制度等，以促进信息流通、快速决策和迅速响应市场变化。
4. 培养变革领导力：组织结构和流程的调整需要领导层的支持和领导力。培养管理者具备适应变化和引领变革的能力，帮助他们理解新战略的重要性，并主动推动组织结构和流程的调整。
5. 监测和反馈：在组织结构和流程调整后，密切监测实施效果，并及时收集员工的反馈意见。根据反馈情况，进行必要的调整和改进，确保组织结构和流程与新战略保持一致。

通过以上建议，企业可以更好地解决组织结构和流程不适应新战略的问题，并为战略的顺利落地提供支持。同时，需要持续关注组织变革的效果和成效，及时调整和优化，以确保战略的成功实施。