企业战略落地之所以难以实现的另一个重要原因是高层管理者的个人利益和企业利益之间存在冲突。

在一些情况下，高层管理者可能更关注自身的利益和个人目标，而不是全面考虑企业的长远利益。这可能导致他们在制定和执行战略时偏离了企业整体的发展方向，甚至将个人利益置于企业利益之前。

以下是一些可能导致冲突的情况：

1. 激励机制不合理：如果企业的激励机制过于侧重短期财务绩效，高层管理者可能会倾向于采取短视的策略来追求短期收益，而忽视了长期战略的制定和实施。
2. 职业发展考虑：一些高层管理者可能更关注自己的职业发展，他们可能希望通过短期成果来提升自己的地位和声望。这可能导致他们采取追求短期成功的策略，而忽视了与企业整体战略相符的长期发展。
3. 所有权结构和控制权问题：在一些企业中，高层管理者可能与公司的所有权结构和控制权有关。如果高层管理者拥有相对较大的股权或控制权，他们可能更倾向于追求个人利益而非整体企业利益。

为了克服这种个人利益和企业利益之间的冲突，以下策略可能是有益的：

1. 建立合理的激励机制：企业应该设计激励机制，旨在鼓励高层管理者关注长期战略和整体企业利益。这包括将长期绩效和战略目标纳入激励方案中，以确保高层管理者的行为与企业战略一致。
2. 强调企业文化和价值观：企业应该树立积极的企业文化和价值观，使高层管理者认识到他们的责任是为企业的长期发展负责。通过强调团队合作、诚信和长远发展的价值观，可以减少个人利益和企业利益之间的冲突。
3. 加强监督和治理：企业应该建立有效的监督和治理机制，以确保高层管理者的行为符合企业利益。这包括设立独立的监管机构、加强内部控制和审计，并建立透明的决策和报告机制。
4. 培养领导者的整体观念：企业应该注重培养具有整体观念和长远眼光的领导者。通过提供战略管理教育和培训，帮助高层管理者更好地理解企业的整体利益，并将其个人利益与企业利益相一致。

综上所述，高层管理者的个人利益和企业利益之间存在冲突是企业战略落地困难的原因之一。通过建立合理的激励机制、强调企业文化和价值观、加强监督和治理以及培养整体观念的领导者，可以减少这种冲突并促进企业战略的成功实施。