企业战略落地难以跟上竞争对手的反应速度，主要有以下几个原因：

1. 决策流程繁琐：企业在制定和执行战略时，可能存在繁琐的决策流程和层级较多的组织结构。这样的情况下，决策的传递和执行需要经过多个环节，导致反应速度较慢。
2. 制度和文化限制：一些企业可能存在保守的制度和文化，不太愿意接受新的想法和变革。这种情况下，企业对于竞争对手的变化可能缺乏敏感性和紧迫感，导致反应速度不够敏捷。
3. 缺乏市场情报和分析能力：企业如果无法及时获取和分析市场情报，就难以了解竞争对手的动态和策略调整。缺乏准确的竞争对手信息和深入的竞争分析，企业很难做出及时的反应。
4. 技术和资源限制：一些企业可能在技术和资源方面存在限制，无法快速进行产品或服务创新和升级，从而影响对竞争对手的迅速反应。

为了提升企业对竞争对手的反应敏捷性，可以采取以下措施：

1. 简化决策流程：优化组织结构，减少层级，缩短决策路径，使决策能够快速传递和执行。
2. 建立灵活的战略执行机制：建立敏捷的团队和项目管理方法，鼓励员工在日常工作中展现创新和变革的能力，促进快速决策和执行。
3. 加强市场情报收集与分析：建立健全的市场情报收集机制，通过市场调研、竞争对手监测等手段获取准确和及时的竞争对手信息，并进行深入的分析。
4. 提升技术创新和资源投入：加大对技术研发和创新的投入，与科研机构或合作伙伴建立紧密的合作关系，以快速应用新技术和提高产品或服务的竞争力。
5. 培养创新文化：打造积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工提出新想法、尝试新方法，促进创新和变革的发生。

综上所述，企业要提升对竞争对手的反应敏捷性，需要简化决策流程、建立灵活的战略执行机制、加强市场情报和分析能力，以及提升技术创新和资源投入，并培养创新文化。这样的综合措施有助于企业更快地适应和应对竞争对手的变化。