在企业战略落地的过程中，实现业务扩张和利润增长是一项关键而复杂的任务。这需要企业克服多个难点并采取相应的策略来推动业务增长和提高盈利能力。以下是一些常见的难点及对策：

1. 市场竞争压力：市场竞争激烈，新进入者和现有竞争对手都可能对企业的业务增长构成威胁。为应对这一挑战，企业需要进行市场分析和竞争对手调研，了解竞争环境和竞争对手的优势，以制定差异化竞争策略。
2. 产品或服务创新不足：缺乏创新的产品或服务可能导致市场份额下降和盈利能力下滑。为解决这一问题，企业应加大研发投入，与客户进行密切合作，了解其需求，并通过技术创新、设计创新等方式开发符合市场需求的新产品或服务。
3. 客户满意度不高：客户满意度的低下可能导致客户流失和口碑负面影响。企业应注重客户关系管理，建立良好的客户服务体系，提供优质的售前售后服务，及时回应客户反馈，并通过定期调研了解客户需求和期望，以持续改进产品和服务质量。
4. 成本控制不力：成本过高会对企业利润产生负面影响。为解决成本控制问题，企业可以采取多种策略，如优化供应链管理、提高生产效率、降低运营成本等，同时也要注重创新成本控制方法，例如采用新技术或自动化流程来提高效率。
5. 市场拓展困难：进入新市场或扩大市场份额往往面临一系列挑战，如了解新市场环境、建立销售网络等。企业可以通过与当地合作伙伴合作、进行市场调研和定制化营销策略等方式，逐步拓展市场份额。
6. 资金需求和融资难题：实现业务扩张通常需要大量的资金投入。企业可以积极寻求融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，并制定合理的资金使用计划，确保资金的有效利用和回报。
7. 组织结构和人才管理：企业的组织结构和人才管理对于业务扩张和利润增长至关重要。企业应建立灵活的组织结构，提高决策效率，同时注重人才引进、培养和激励，以确保组织具备实现战略目标所需的能力和资源。

总之，在实现业务扩张和利润增长的过程中，企业需要面对市场竞争压力、产品创新不足、客户满意度不高、成本控制不力、市场拓展困难、资金需求和融资难题以及组织结构和人才管理等难点。通过制定差异化竞争策略、加大研发投入、优化客户关系管理、强化成本控制、寻求市场拓展机会、积极寻求融资渠道以及优化组织结构和人才管理等举措，企业可以有效应对这些难点，推动业务扩张和利润增长。