在企业战略落地过程中，建立和管理战略合作伙伴关系可能面临以下难点：

1. 合作伙伴选择：选择适合的战略合作伙伴是关键的一步。企业需要对潜在的合作伙伴进行全面的评估，包括其专业能力、信誉度、资源配合度等方面。然而，寻找合适的合作伙伴并不容易，可能需要花费大量时间和精力。
2. 利益协调：战略合作伙伴关系需要各方的利益相互协调。不同合作伙伴可能有不同的目标和利益诉求，因此在合作过程中可能出现利益冲突和矛盾。企业需要通过有效的沟通和协商，找到共同的利益点，并建立起长期稳定的合作伙伴关系。
3. 组织结构和文化差异：合作伙伴往往来自不同的组织和文化背景。这可能导致在合作过程中出现沟通障碍、决策冲突等问题。企业需要通过建立跨组织的沟通机制、加强文化融合等方式，解决组织结构和文化差异带来的困扰。
4. 信息共享和保护：在战略合作伙伴关系中，信息共享是必不可少的。然而，企业可能面临信息共享的风险，如商业机密泄露、知识产权侵权等。因此，企业需要建立起有效的信息保护机制，确保合作伙伴之间的信息安全和保密。
5. 绩效评估和管理：战略合作伙伴关系的绩效评估和管理是持续发展的关键。企业需要建立起科学的绩效评估体系，对合作伙伴的表现进行监控和评估。同时，企业还需要及时调整合作伙伴关系，以适应市场变化和战略目标的调整。

为了克服这些难点，企业可以采取以下措施：

1. 策略规划：在选择战略合作伙伴之前，企业需要明确自身的战略目标和需求，并与之相匹配的寻找合作伙伴。这样可以提高合作伙伴选择的准确性和成功率。
2. 沟通和协商：建立良好的沟通和协商机制是战略合作伙伴关系的基础。企业需要确保双方能够充分沟通，理解对方的需求和期望，并通过协商解决利益冲突和矛盾。
3. 建立信任：信任是战略合作伙伴关系的核心。企业需要通过诚信守约、共同发展等方式，建立起合作伙伴之间的信任关系。只有建立了信任，合作才能更加顺利进行。
4. 知识共享和保护：企业需要制定明确的知识共享机制，并采取相应的措施保护知识产权和商业机密。同时，企业还可以通过培训和交流活动，促进知识的共享和传递。
5. 绩效管理与调整：企业需要建立起科学的绩效评估体系，对合作伙伴的表现进行监控和评估。根据评估结果，及时调整合作伙伴关系，以适应市场变化和战略目标的调整。

总之，建立和管理战略合作伙伴关系可能面临合作伙伴选择、利益协调、组织结构和文化差异、信息共享和保护以及绩效评估和管理等难点。企业可以通过策略规划、沟通和协商、建立信任、知识共享和保护以及绩效管理与调整等措施来克服这些难点，实现战略合作伙伴关系的成功建立和管理。